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【百企談品牌強國】徐工機械董事長(cháng)：打造世界一流品牌就要和國際一流高手過(guò)招

中新財經(jīng)5月19日電 “突出品牌卓著(zhù)和海外破局，堅定不移打造世界一流品牌，‘珠峰登頂’，必須走好走強國際化道路，必須堅定不移的走出去、沖上去，必須要和國際一流高手對決過(guò)招?！毙旃び邢?、徐工機械董事長(cháng)王民對中新網(wǎng)“百企談品牌強國”欄目如是說(shuō)。 

      徐工是中國裝備制造的龍頭企業(yè)，綜合實(shí)力位居世界工程機械第三位，連續30多年躋身中國工程機械第一位。王民認為，中國工程機械行業(yè)未來(lái)競爭的關(guān)鍵在海外、在高端市場(chǎng)，只有贏(yíng)得了國際高端市場(chǎng)競爭，才真正稱(chēng)得上是世界一流品牌。

      “世界工程機械擁有百余年發(fā)展歷史，近年來(lái)隨著(zhù)世界各國對基礎設施建設的擴大與需求，工程機械行業(yè)愈發(fā)繁榮，競爭更加白熱化?！蓖趺裾J為，高度國際化，注定了工程機械企業(yè)不能“躲進(jìn)小樓成一統”，需要有世界視野；充分競爭化，企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠創(chuàng )新邁向中高端。

       徐工的目標是要沖頂世界卓著(zhù)品牌，要讓大家都喜歡徐工這個(gè)品牌。如何布局？王民認為，就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰略，依靠高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續的“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展理念，依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅韌奮斗登頂精神。

       世界級企業(yè)，還要有世界級管控模式。突出治理現代和管理穿透，堅定不移打造世界一流企業(yè)，必須要有一流的產(chǎn)品，一流的品牌，歸根結底要有一流的機制，必須要打造出徐工特色的珠峰登頂管理模式。

       接下來(lái)，徐工將推進(jìn)新一輪重大戰略調整，夯實(shí)世界前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎，形成跨國經(jīng)營(yíng)“航母艦隊”和世界級的管控平臺和管控模式。必須要抓實(shí)數字化戰略，將多年來(lái)的數字化建設過(guò)程轉換為能力新優(yōu)勢，賦能到全板塊、全價(jià)值鏈。

       放眼中國企業(yè)如何實(shí)現品牌發(fā)展，王民表示，中國企業(yè)一定要有危機意識，不能囿于現狀，要知危而進(jìn)，要登高望遠，僅僅滿(mǎn)足于成國內名牌是不行的，要爭做世界的一流品牌。高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現“三個(gè)轉變”、推動(dòng)品牌經(jīng)濟的必然態(tài)勢，也是中國企業(yè)必需的理念與追求。

       “中國要成為制造強國，我有一個(gè)比喻，就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，已經(jīng)攀登了八千多米的高度，還有幾百多米的沖刺征程?！蓖趺裾f(shuō)，這個(gè)階段，每邁出一步都是艱難。如果沒(méi)有耐力，沒(méi)有體力，急功近利，必定會(huì )前功盡棄，徐工要用實(shí)力證明是中國工程機械的第一張名片。(完)